導入・伴走支援

課題の整理から、
現場での定着まで。

製品を渡して終わりにはしません。何から始めるかを一緒に決め、限られた範囲で確かめ、現場で使われる形に整えるまで伴走します。

チームと伴走者がステップを共に進み、現場での定着を目指す様子

FLOW

支援の流れ

STEP 01

課題を整理する

経営と現場の両方の視点で、いま何が判断を止めているかを整理し、最初に扱う対象を一緒に決めます。

STEP 02

限定検証で確かめる

対象を限り、実際の案件で確かめます。続けるか・直すか・広げるかは、その結果をもとに一緒に決めます。

限定検証について →
STEP 03

仕組みをつくる

既存の録音・議事録・技術資料などから、ナレッジや専門家 AI、研修の講座をつくります。新しいインタビューを前提にはしません。

STEP 04

定着まで伴走する

使い始めてからの見直し、対象の広げ方、社内での説明の仕方を一緒に進めます。

SCOPE

支援の範囲

どこまでを私たちが行い、どこを御社にお願いするかを、始める前にはっきりさせます。

私たちが行うこと 御社にお願いすること
課題の整理と、最初に扱う対象のご提案 対象の業務の責任者と、資料の原本の管理者を決めていただくこと
資料や記録からの、ナレッジ・専門家 AI・研修講座づくり 資料や記録のご提供と、利用範囲のご承認
限定検証の設計と、評価のとりまとめ 実際の案件での利用と、評価へのご協力
運用の決まりごと(権限・確認の経路など)の設計のお手伝い 決まりごとの社内でのご承認

PROBLEMS

課題から探す

CASE 01

ベテランの判断が、若手に伝わらない

手順書は書けても、「その場で何を先に見るか」は書けない。熟練者の着眼点を取り出し、若手が自分で予測して確かめられる形にします。

技能継承について見る →
CASE 02

社長の判断が、後継者に引き継げていない

小さな判断まで社長に集まり、「なぜそう決めたか」が残っていない。経営判断の考え方を、後継者が自分で使える形にします。

事業承継について見る →
CASE 03

判断の根拠を、探すたびに人に聞いている

不具合・設計・保全の資料があちこちにあり、根拠を集めるたびに担当者へ確認している。原本の管理はそのままに、根拠を示して判断できる状態を確かめます。

根拠ある判断について見る →

支援で使う製品

Kneweava — 社内の資料から知識とそのつながりをナレッジにし、専門家 AI への相談や出典つきの検索で使えるようにするサービス

Kneweava の製品サイトへ

Kneweava Learning — 短い講義と AI との対話で、学んだことを自分の言葉と現場の行動につなげる研修サービス

Kneweava Learning の製品サイトへ

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