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新商品・新サービス開発支援
中小企業が新事業開発において直面する課題
中小企業経営者が新商品・新サービス開発において直面する問題は、顧客ニーズの把握、商品コンセプトの策定、商品化、販売戦略の立案、市場投入、競合他社との差別化などが多岐にわたります。
例えば、以下のような課題に直面していませんか？
- 顧客ニーズを正確に把握するための市場調査の知識や経験が不足しているため、的確なニーズを把握することが難しい
- 競合他社との差別化を図りたいが、アイデアや戦略の考え方が難しい
- マーケティング視点から販売戦略を立案する必要がありますが、具体的なWebマーケティング施策が理解しづらい
新事業開発で中小企業の目指すべき理想像
例えば、このようになれるとしたら、いかがでしょうか？
自社の限られた人材と資金を効果的に活用し、
- 自社の社員で顧客ニーズを把握して競争力のある商品コンセプトを策定できるようになります。
- 市場投入までのプロセスが効率化され、外部環境の変化にも適応力を持つ経営体質を築くことができます。
- 競合他社との差別化を意識し、地域やニッチな市場で独自の価値を提供できるようになり、持続可能な成長を目指すことができる状況になります。
中小企業の新事業開発に特化した専門サービス
中小企業が新事業開発を進める際には、資源の制約や専門知識の不足、市場分析の困難さなど、多くの課題が立ちはだかります。そのような課題を解消するために、「中小企業の新事業開発に特化した専門サービス」を活用することを強くお勧めします。このサービスは、中小企業が抱える課題に対する深い理解と豊富な経験をもとに、あなたの企業が成功へと導く最適な解決策を提供します。
価値に基づくTOCイノベーションプロセスの活用
TOC（制約理論）を活用したイノベーションプロセスを採用します。エリヤフ・ゴールドラット博士は、「価値とは、顧客にとって重要な制約を、過去には不可能だった手段を用いて他の競合には真似できないレベルで取り除くことで生み出されるものである」と述べています。
「顧客の視点」「市場の視点」「商品の視点」の3つのアプローチを通じて、お客様の価値を探求し、仮説の検証と軌道修正を行うプロセスによって成功の可能性を高めます。
「顧客の視点」「市場の視点」「商品の視点」の3つのアプローチを通じて、お客様の価値を探求し、仮説の検証と軌道修正を行うプロセスによって成功の可能性を高めます。
伴走型サポートによる自走力向上
中小企業の経営者や新事業開発責任者と一緒に協力し、新しいビジネスの開発に取り組むことを目指します。アドバイスを提供するだけでなく、具体的な実行までサポートを行います。さらに、お客様が自身の能力を向上させ、持続的な成果を上げることができるよう支援します。私たちはチームとして、お客様との協力を大切にし、共に目標を達成するために努力します。
資金調達サポート
資金調達のためのビジネスプランの作成や投資家へのプレゼンテーションスキルを提供します。
また、「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」「IT導入補助金」等の補助金制度を活用することで、中小企業は資金調達の負担を軽減し、リスクを抑えながら新事業開発に取り組むことができます。補助金制度に関する情報収集や事業計画書の作成、申請手続きのサポートを行います。
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